7月25日,市国投公司举行中层管理人员任期制和契约化管理签约仪式,标志着公司在健全市场化经营机制、全面推进市场化改革上又迈出了坚实一步。市国投公司党委副书记、总经理方晓代表公司经理层与中层管理人员现场签约,签约仪式由党委委员、副总经理刘悦主持。
签约仪式上,传达学习《公司推行管理人员任期制和契约化管理工作方案》文件精神,并对中层管理人员“两书一协议”内容进行了详细解读。一是以岗定责,突出差异性。明确中层管理人员聘期及岗位责任,根据公司战略定位和发展目标,针对不同部门岗位,突出不同考核重点。二是统筹管理,人员全覆盖。以“人人头上有指标,人人肩上扛责任”的工作要求,覆盖公司7个部门8名中层管理人员,确保企业年度经营目标任务分解到部门、工作责任落实到个人,层层传递经营压力,强化绩效考核结果的刚性运用。三是平稳过渡,融合新模式。结合现有考核机制,以融合过渡为要求设计实施方案和考核模式,形成了以劳动合同解决“能进能出”问题,以聘用协议解决“能上能下”问题,以绩效合同解决收入“能增能减”问题的常态化机制。
中层管理人员任期制契约化管理是公司深入实施新一轮国企改革深化提升行动的重要内容,也是巩固“三项制度”改革成果,进一步推动企业市场化运营的关键举措。公司将通过任期制和契约化管理的方式,将目标任务摆出来,底线红线亮出来,分层分类落实中层管理人员岗位管理责任,不断推动市场化改革工作走深走实,同心协力推动公司改革深化提升行动任务完成,以骄人的经营业绩检验改革成效。